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2023年，億晶光電成立20周年。20載風雨兼程，億晶人攜手齊奮進，筑夢共前行，終于成就了今天的竿頭直上。

時值成立20周年之際，我們特別策劃推出人物系列專訪活動，通過一位位億晶人分享自己與公司一路成長的心路歷程和情懷故事，重溫這些年奮斗歷程，并勉勵所有億晶人以團結之力、進取之心開創(chuàng)下一個嶄新的20年。

本期的專訪人物，是組件事業(yè)部部長王文杰。自從2007年加入億晶光電，他從青年到中年，從青澀到沉穩(wěn)，伴隨這個大家庭一步一步踏實走過了16個年頭。

l  經(jīng)驗充足的成長型管理者

王文杰作為組件事業(yè)部負責人，主要職責就是根據(jù)運營制定的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)組織組件事業(yè)部開展生產(chǎn)管理、設備管理等一系列工作。同時，注重成本管理、質量管控和現(xiàn)場生產(chǎn)的一些細節(jié)改善。

在億晶光電的這些年頭，王文杰經(jīng)歷了從普通員工、組長、班長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理到事業(yè)部部長角色的轉變，目睹了公司如何從人力密集型工廠轉變成智能制造型車間，見證了光伏行業(yè)十幾年天翻地覆的變化。

（王文杰日常工作）

回顧自己的職業(yè)發(fā)展生涯，王文杰感觸頗深，對工作方法、團隊管理也十分有見地。初入職場，作為基層員工，他認為最重要的是有責任心，認認真真做好本職工作。當了班組長后，要管理自己的小團隊，這時更講究團隊配合，要用最高的效率完成盡可能大的產(chǎn)能。升為生產(chǎn)經(jīng)理后，王文杰要負責整個車間，車間內(nèi)事無巨細，小到角角落落的衛(wèi)生，大到訂單的生產(chǎn)交付，樣樣都要經(jīng)手，且必須做到如數(shù)家珍。而現(xiàn)在他擔任的事業(yè)部負責人一職，要整合公司所有的組件生產(chǎn)資源，把三個不同車間的優(yōu)勢都發(fā)揮出來。例如，小車間用于生產(chǎn)小版型組件或體量較小的訂單，更具靈活性；大車間適用于大型項目，訂單周期較長，更能發(fā)揮成本優(yōu)勢。

經(jīng)過16年的拼搏，王文杰在光伏行業(yè)錨定了自己的熱愛，對組件車間的各項工藝、各環(huán)節(jié)的管理早已游刃有余。在降本增效戰(zhàn)略層面，他認為組件車間可以在各方面將戰(zhàn)略落到實處，一，高效利用智能生產(chǎn)設備，優(yōu)化人員配置；二，降低物料的單耗、損耗及能耗，降低水電成本；三，提升單位產(chǎn)能的產(chǎn)出，單線用更快的節(jié)拍完成更多的產(chǎn)能。

l  盡心盡力的車間大家長

（組件事業(yè)部團建合影）

王文杰在組件事業(yè)部就像車間的大家長，不僅要管好“物”，也要管好“人”。組件車間組織龐大，全員將近1800人，而他似乎是一位天生的管理能者，對待每一位員工都像兄弟姐妹一樣親切。

雖身居管理位，但王文杰堅持每天親臨車間指導工作，凡事親力親為，奮斗在組件事業(yè)部的第一線，始終與產(chǎn)線共進退。一方面，他抓制度、嚴紀律，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習慣；另一方面，他和員工始終團結一心，用真誠對待每一位員工。每次團建活動，王文杰都不缺席，無論何時，他都是滿格狀態(tài)，是團隊的領頭羊。

（組件事業(yè)部榮譽墻）

王文杰信條是，“一群人、一條路，堅持一直走下去”，“只要思想不滑坡，辦法總比困難多?！?/span> 經(jīng)風雨、見世面，王文杰對光伏行業(yè)的發(fā)展，對公司的前景都充滿信心，他用自己的奮進擔當，踐行著生產(chǎn)部“大家長”的職責！